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管理会计人才需要具备这五项职能

发布时间:2017-12-18 13:51 -阅读数: -文章来源:这是默认来源
文章简要
一个合格的管理会计人才应具备哪些能力?这些能力在企业管理中是如何应用的?立信小编收集整理为大家列出以下五项职能。 一、提升价值创造能力,通过深化财务管理转型,把财务工作的重点转移到计划、预算、预测、决策、控制、分析等方面来,着重关注业务方面更......
  一个合格的管理会计人才应具备哪些能力?这些能力在企业管理中是如何应用的?立信小编收集整理为大家列出以下五项职能。
 
  一、提升价值创造能力,通过深化财务管理转型,把财务工作的重点转移到计划、预算、预测、决策、控制、分析等方面来,着重关注业务方面更有附加值的活动,充分发挥财务在决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等作用,引领企业资源配置,带动企业管理变革,为创造企业价值服务。
 
  二、提高决策支撑能力,可以将会计基础核算等低附加值的作业趋于集中,以保证企业快速发展所需要的信息及时准确,巩固财务会计的基础;将财务分析工作渗透到最小的业务单元,打通自上而下的管控渠道,提升分析评价能力,对决策发挥有效的支持作用。
 
  三、提升风险管控能力,完善以风险管理为导向的内部控制体系建设,通过风险预警、风险应对、管理报告,以及审计、税务、资金管理等手段来管理流程,并把风险控制在合理的范围内。
 
  四、提升统筹协同能力,通过开展全面预算管理、资金集中管理、财务信息化、内部控制建设、财务信息化等财务管理体系建设,促进财务在企业信息链中的位置从末端转向前端,与业务体系的关系更加紧密,财务信息的关注点也从汇总过去转向面对未来,有效发挥财务对规范企业管理、优化资源配置、防范财务风险、提升经营绩效的促进作用。
 
  五、提升协调服务能力,通过信息化等先进工具和手段使公司的财务人员从繁重、低价值的财务活动中解放出来,把注意力放在预算、投资、资金集中管理、财务共享等增加经济价值的活动上,提升财务专业能力,推进以专业、负责、高效为标准的人才队伍建设。
 
  要具备这五项能力,要求时下的财务人员的知识结构要从单一型向复合型转变。可以算作一个全新的财务知识体系。
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