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管理会计助力企业完善财务管理

发布时间:2017-11-01 11:10 -阅读数: -文章来源:这是默认来源
文章简要
以往我们学习的财管知识在预算方面的拓展太少,并且是完全参照计划经济下的那套理论模式,一张表定一年,适用于供不应求的央企,但对于绝大多数的民企、外企来说,根本用不了。另外,财管的知识体系,每个模块都强调高精尖和纯理想状态,并且相对独立。如果......
  以往我们学习的财管知识在预算方面的拓展太少,并且是完全参照计划经济下的那套理论模式,一张表定一年,适用于供不应求的央企,但对于绝大多数的民企、外企来说,根本用不了。另外,财管的知识体系,每个模块都强调高精尖和纯理想状态,并且相对独立。如果要组织起来,放在一个企业里统一运作,很难盘活成一个可用的体系。所以,很多人都说预算做不好,实施不起来,没有用。实际情况是:没有一个好的知识体系,没办法融会贯通。
 
  管理会计是对我们以往所学的财管知识全面梳理,以实现战略预算为引领,建立可落地的管理框架,对每个财务管理模块都打磨,综合平衡,整合成一个有效的、能够完整对接的体系,实实在在的用于企业的管理。
 
  对于中、初级财务人员而言,学习管理会计可以快速了解财务周边的管理,进而促进对财务管理本身有一个全过程的认识。
 
  传统财务会计
 
  一直认为传统学习会计的体系不够好,一上来就是告诉我们如何在各种情况下做会计分录和报表,却没有告诉我们这些“各种情况”是如何发生、如何流转到财务手中的,这是一个败笔。晋级太快,导致前面最有深度、最复杂的一块没有学,而直接去学怎么处理。所以,很多学生一毕业进入企业,根本无法适从。就拿付款作业来说吧,财务审核是因为有了单据就付款,那为什么会有这些单据?为什么是这些单据?这些单据是如何流转的?这些单据流转多次后才到财务,中间会发现什么问题呢?为什么恰好在这个时点要支付?为什么支付的就是这个金额?为什么这个时候我们能拿出这么多钱来支付?等等。如果这些我们都不知道,我们就去处理,是不是很被动?
 
  再举一个小例子,即企业的成本核算。以往我们学习成本会计这门课,相信很多人都学的很好,在试卷上计算成本,又快又准,但进入企业后会发现,教科书上讲述的计算成本的那些已知条件都没有,必须自己去找,而这些已知条件老师从来没有教过,书上也从来都没有写过。所以,您不得不去学习如何做物料编码、学会看工艺路线、学会物料清单的制作与运用、学会工单如何在各个工作中心流转和虚拟入出库,还要了解生产如何排程,工时底数如何设计,所有的物质如何流转,所有的信息如何及时准确的记录,等等。如果这些都不知道,成本核算根本无从谈起,成本管理更不可能实施。
 
  讲述前面两个小案例,目的就是要告诉大家:我们学习财务,就应该按照这个思路去学。先学会理解好企业的物质流、信息流、资金流的逻辑关系和如何衔接的,再来讲述会计分录和财务管理,这样学员走入社会后,能快速上手,扩展的空间非常大,知道自己要做什么,能做什么,需要学什么。在CMA管理会计的课程体系中,你可以清晰的看到这“三大流”的逻辑关系以及如何流转和衔接的。
 
  了解了财务周边的管理和所有物质流、信息流、资金流的逻辑关系和如何衔接后,就进入到了第二个层次,就是设计。
 
  我们再来重复第一个小案例。假设这些作业都是我们一开始就设计好的,结果会怎么样呢?而要做到这些事前设计,我们又应该怎么做呢?要设计好付款,就要设计收款,这会涉及到销售。销售收款是因为销售了产品,进而涉及到产品的生产、采购、研发、品质,等等。他们为什么会按照设计好的路线去走呢?这里就会牵涉到好的制度管控和绩效。这些制度和绩效的设计必须考虑全盘,也就是要考虑每一个细节。因为企业的业务本身就是牵一发动全身。这是一个非常大的动作,需要有非常系统化的管理思路,并且对企业的每个环节都足够了解,这样才可以去综合平衡所有人的利益,统筹规划每一个动作。所以,一个好的管理体系就应该全盘考虑,综合平衡,时刻博弈。而所有这些,CMA管理会计体系会教你如何设计、跟踪、实现。
 
  初级人员不用担心自身财务基础太薄弱而学不好。前面我们有讲过,先了解财务管理的周边,恰恰可以看清楚各种需求下对财务的种种要求,反而有利于我们更好的把握因果关系以及理解财会精神;初级人员也不用怀疑直接学预算是否晋级太快,因为CMA虽然从预算出发,但更强调系统,以预算来演绎整个系统管理,最大的好处是它考虑的最全面,最有可操性。所以,既然是系统,就必须学、赶快学。预算与成本管理、财务管理并不冲突,预算是一个系统,成本管理与财务管理是预算的两个模块。所以,把系统内的物质流、信息流、资金流的逻辑关系摸清楚了,再来理解成本管理、财务管理,哪怕是最基础的账务处理,理解的深度、广度以及运用的灵活度、扩展性是完全不一样的。
 
  对于高级财务人员而言,CMA管理会计体系非常具有实战价值,更应该抓紧学习。战略预算是财务管理的最高等级,它不只是财务部的财务管理,而是一群人聚在一起来做管理,大家互相博弈、综合平衡、自动自发的来做企业系统化的管理。实践证明:只做单个模块的管理迟早都会失败,而只有系统化的管理才可以管理的最好。传统预算最大的三个难题是什么?是滚动预算、成本管理、预算绩效。而这三块在其他任何财务证书的学习中没有真正全面深入涉及,包括中国注会的《财务成本管理》,而是一味的重复着过去一张报表定一年的老路线,在市场经济多变、品多量少的环境下,不可能具有实战价值,最多也只是个参考物。而这三块老、大、难的问题在CMA是重点章节所在,直接深入到管理会计世界顶尖研究水平,并且学完马上可以落地。
 
  对老板来说,更需要具备CMA管理会计的思维架构。很多企业尤其是老板都认为,做管理只要结果不要过程。但是,老板们就怕没有过程,而不敢去相信经理人承诺的结果,所以才不敢放权。从最开始的事必躬亲,到慢慢放权给自己的家人,掌管着财务、采购、销售等各个看似重要的部门和岗位。到最后,实在忙不过来,或者家人亲属的能力有限。于是,又想放权给经理人但又不敢放。老板们怕什么?就怕放权后掌握不了过程,最后实现不了目标。所以,老板们表面上不在乎过程,其实最关心的还是过程。老板们最希望有个方法,能用数字来度量过程和结果。比如,新来的总经理给老板承诺年创利一个亿,那么老板就真的敢放权吗?不敢。他首先得问这一个亿是如何实现的,每个过程的可行性有多高。即使可行性很高,也不代表经理人就一定会按照这个路线去做,这时应该怎么去监控?派谁去监控?都是外聘的经理人,老板能相信谁?只靠监控能行吗?你得让人家主动去完成,你得让人家有比老板更迫切完成的渴望心理,而且不仅仅只是一个人渴望,应该是所有人都渴望。如果有人很渴望,但又不出力,怎么办?则必须有个机制让所有人参与博弈和促进。这实际上,涉及的面就有些广了,包括了全盘绩效,包括了预算、内部银行,等等。所以,光有数字上的可行性还不够,还必须有个环环相扣、相互制约、相互促进的系统来保证目标实现,这个体系就是战略预算管理体系。企业也正是因为有了这样一个完整严密的体系,才使得彼此之间能够相互信任,也正是因为有了这样一个完整的体系,才能协调大家赚钱、花钱,尤其是分钱的全过程,最终实现共赢。可见,预算是一个让老板放心、让员工安心的高效管理工具。达到年产值500万元以上的企业,老板必须懂得预算,应该学CMA!
 
  对企业各部门管理人员来说,任何部门都不是独立的,各部门经理们最怕的事情之一就是与其他部门沟通。很多很好的提案,一旦放到公司会议上,就会立即被其他部门否定,很多很好的思路会被排斥。解决方法是什么呢?是用战略预算的眼光来分析问题,来看待整个系统。一个方案是否好,关键看它在整个系统里的价值和可操作性。所以,关注整个系统,而不是局限在自己的一亩三分地的高精尖,才不至于方案被拒绝否定,才可以使得工作更加简单,沟通更有效,效果更明显。
 
  如此看来,财务各层次人员,企业各部门管理人员,甚至老板,都需要掌握管理会计。美国注册管理会计师CMA是管理会计领域全球认可的黄金证书,又被称为财务领域的MBA。尽早学习CMA,一定会助力您职业的腾飞!
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