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管理会计人应该具备怎样的素质

发布时间:2017-10-31 10:45 -阅读数: -文章来源:这是默认来源
文章简要
管理会计应该具备怎样的素质,什么是好的管理会计人,管理会计具有哪些能力呢?这些问题成为时下财务工作者最为关注的话题之一。 能力一:学习能力。 学习能力是一个基础条件,当全新的理念、技术、方法出现时,会计人员如果没有学习并且掌握,也就不能应对......
  管理会计应该具备怎样的素质,什么是好的管理会计人,管理会计具有哪些能力呢?这些问题成为时下财务工作者最为关注的话题之一。
 
  能力一:学习能力。
 
  学习能力是一个基础条件,当全新的理念、技术、方法出现时,会计人员如果没有学习并且掌握,也就不能应对工作中的挑战,管理会计人才的学习是永无止境的,只有学习,才能跟上技术发展步伐。
 
  能力二:创新精神和拓展精神。
 
  管理会计人才服务于不同的企业,每个企业的基因都不同,不可照搬但可借鉴。掌握技术之后,还要结合自身企业的情况有创新、有突破。
 
  能力三:沟通能力。
 
  再优秀,技术再完善的管理会计人才,也离不开其他部门的倾力合作。”财务工作是一座承上启下的桥梁,上面联系战略,下面联系业务,这其中的“沟通”格外重要。
 
  能力四:领导能力。
 
  美国管理会计师协会(IMA)总裁JeffreyThomson认为,管理会计一定要具备领导力,领导力是指会计人在企业的任何层级都可以成为领导,他们可以通过有效的沟通,影响员工、激励同事,推动企业全面发展。

         工作能力掌握

  1.精通财务知识。这一项是必不可少的,不是懂得与了解,还是需要精通。能熟练运用财务信息去提供相决策需要的数据支撑。并不仅仅局限于决策。
 
  2.对信息化的必要撑握。大数据时代来了,对信息化的掌握,让数据之间灵活变幻,捕捉出更多的数据与数据之间的关联信息,也是很重要的。
 
  3.管理会计工具的运用与创新。要开拓一片天地之前,我们需要先准备一些“斧子”。运用合适的工具,去“处理”信息,定能事半功倍。
 
  4.善于发现问题的能力;分析问题的能力;解决问题的能力。一切的表象下面,存在着什么样的真实境况?数据的呈现,又代表着什么?如何去“疏通”这些“数据信息”?
 
  5.熟悉生产流程及业务市场,常走动产线与了解市场。这是非财务信息方面的重要基本条件。如果了生产流程及市场动向都不清楚,也就是基于分析的环境都没搞清楚,一切的数据分析都是无效的。
 
  6.沟通能力。不管是我们去收集数据,理解这些数据信息,甚至于我们在表达这些信息代表着什么的时候,都离不开沟通!不管是用文字还是语言,更甚于表情,亦是一种沟通。
 
  7.老板与管理会计之间的相互信任。在所有工作动工之前,或工作的每一步,都先取得老板与管理会计之间的相互信息。如果信任不存在,质疑将会阻碍我们工作的顺利进行。但是,在一切“新”工作的开展,并不是所有的事情,都能得到老板的相信支持,所以更是需要取得信任。相互信任,是开展工作的基本条件。
 
管理会计人才


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