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CMA第一部分P1简答题测试SieCo

发布时间:2017-09-08 10:13 -阅读数: -文章来源:这是默认来源
文章简要
题1.16SieCo SieCo是一家金属板生产商。其客户主要是汽车工厂。公司的首席工程师Steve Simpson最近提出了一项打孔部门自动化生产计划。该项计划推荐SieCo购买服务公司两个机器人来代替目前打孔部门的8个直接劳动工人。这项计划节约的成本包括直接人工和在全......

题1.16—SieCo

SieCo是一家金属板生产商。其客户主要是汽车工厂。公司的首席工程师Steve Simpson最近提出了一项打孔部门自动化生产计划。该项计划推荐SieCo购买服务公司两个机器人来代替目前打孔部门的8个直接劳动工人。这项计划节约的成本包括直接人工和在全厂间接费用率法下按照直接人工成本分摊的制造费用。
SieCo的主计长Keith Hunter收集了表1中的信息用于在通过方案的管理会议上讨论制造费用分配问题。
表1
日期 年平均直接人工 年平均制造费用 平均制造费用率
今年 $4,000,000 $20,000,000 500%
 
分类 切割部门 打磨部门 钻孔部门
年平均直接人工成本 $2,000,000 $1,750,000 $250,000
年平均制造费用 11,000,000 7,000,000 2,000,000
要求:
1. 使用表1中的信息,描述SieCo现行制造费用分配体系的缺点。
2. 推荐两种能够提高SieCo切割和打磨部门分配制造费用的方法。
3. 推荐两种适合分配制造费用到自动化打孔部门的方法。
4. 打孔部门应用自动化方案后分配的制造费用将降为零这种说法存在哪些潜在的概念性错误?请加以解释。

答案:题1.16—SieCo

1. SieCo现行制造费用分配体系使用平均制造费用率进行分配。但是该分配率仅在所有部门或公司生产的产品的间接费用与其人工成本存在类似关系,或者各部门间产品生产费用成比例关系时才适用。
而在多数情况下,这种部门间接制造费用分配率比平均制造费用率更好取得,因为平均制造费用率无法直接提供。
§  建立以部门为基础的费用检查框架,确认部门成本超支项目,或采取纠正措施改进部门成本控制。
§  产品的盈利能力的充分性,增加了与管理决策有关的困难。
2. 为了提高SieCo切割和打磨部门制造费用的分配,公司可以选择
§  对各部门分别建立制造费用账户和分配率。
§  选择一个最能反映这些部门活动与已发生制造费用之间关系的指标作为基础,例如机器工时成本,直接人工工时等。
如果可能的话,对固定制造费用成本和变动制造费用成本进行区分,确立各部门固定和变动的制造费用率。
3. 为适应打孔部门使用自动化设备后的制造费用会计核算,SieCo可以:
§  建立打孔部的制造费用账户和分配率。
§  如果可以区分成本性态,对固定制造费用成本和变动制造费用成本进行区分,确立该部门的固定和变动的制造费用率。
以打孔部门的机器工时或机器人工时作为制造费用的分配基础。
4. 因为SieCo全部制造费用率在直接人工成本的基础上进行分配,通过引进机器人,打孔部门的直接人工成本没有了,就可能出现打孔制造费用降低为零的情况。然而,这种变化不会减少固定的制造费用,如折旧、监督费用等。在现实中,机器人的使用可能会增加固定费用,例如增加折旧费用。在现有间接成本法下,这些费用将被其余部门所承担。


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