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CMA管理会计创造更高的企业价值

发布时间:2017-08-16 10:49 -阅读数: -文章来源:这是默认来源
文章简要
CMA管理会计创造更高的企业价值 一般来说,传统的财会会计的工作职能主要是记账、管账的职能,其主要工作职责是对企业经营活动事后的相关工作。 不管是记账,还是复核、制作报表都是对企业已有经营活动的一种事后反映。因此传统会计人的工作职能所创造出的价......
  CMA管理会计创造更高的企业价值
 
  一般来说,传统的财会会计的工作职能主要是记账、管账的职能,其主要工作职责是对企业经营活动事后的相关工作。
 
  不管是记账,还是复核、制作报表都是对企业已有经营活动的一种事后反映。因此传统会计人的工作职能所创造出的价值仅仅是尽最大可能如实反映企业的经营状况,其所具备的价值只是一种呈现,并没有利益的创造。
 
  也就是说就算是知道企业处在盈亏状态,传统的会计人也只能如实呈现这一状况,但却没有能力进一步挖掘这背后的原因,更提不出如何扭亏为盈的有价值的应对之策。但是管理会计却改变了传统财务人束手无策的局面。他们能为企业发展建言献策,提供有价值的意见,从而帮助企业扭亏为盈。
 
  因此,在北京、上海等一线大城市,企业愿意花费百万年薪聘请CMA持证人。如此看来,CMA证书的含金量不可谓不高。

  立信CMA名师讲解
 
  立信曾指出,CMA证书是你花4到5分的能力取得一个10分的证书。证书含金量的高低其实是一种市场化的行为。CMA进入中国市场相对较晚一点,但是CMA的考题比较偏实务,因此很多理论可以直接用来指导财务实际工作,甚至直接用来解决日常工作中的问题,通过CMA的学习,可以让财务人建立起一个非常系统化的理论知识体系。
 
  很多人备考CMA证书只是为了拿一张证,认为CMA可以给自己镀层金,拿到证书后,容易拿到高薪offer,在企业也会备受领导青睐。
 
  确实,CMA证书的确能起到这些效果,但是备考CMA却不仅仅只是从表面镀一层金,而是让财务人由里到外成为高顶尖的高级财务管理人才。
 
  当下只会算账管钱的传统型会计人员已经无法满足企业的发展需求,能够立足行业大势,为企业领导者提供有价值决策的财务人才是令企业趋之若鹜的人才。
 
  CMAP1的课程会涉及到财务报告、绩效与控制等知识,P2重点讲述的是财务决策。因此,CMA的知识体系中包含会计,金融,管理,市场,策略等各类内容,因此一直以来,CMA也有MiniMBA的称号。通过备考CMA你所能获得的技能包括财务分析、成本预算、内部控制等等。而这些能力都是传统财会会计所不具备的。
CMA管理会计
 


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